江西銅博科技有限公司新時代產業工人隊伍建設改革實施方案

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新時代產業工人隊伍建設改革實施方案

為貫徹落實市委、市政府關于印發?撫州市新時代產業工人隊伍建設改革實施方案?的通知精神，結合公司實際，制定本實施辦法。

一、總體要求

以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大精神，緊緊圍繞統籌推進“五位一體”總體布局和協調推進“四個全面”戰略布局，牢牢把握工人運動時代主題，加強和改進黨對產業工人的領導，堅持全心全意依靠工人階級的方針，按照“政治上保證、制度上落實、素質上提高、權益上維護”的總體思路，改革不適應產業工人隊伍建設要求的體制機制，提高產業工人經濟、政治、社會地位，調動廣大產業工人的積極性、主動性、創造性，推動建設與公司生產經營發展相適應的知識型、技能型、創新型產業工人大軍，為實現公司高質量發展提供有力保障。

二、主要措施

（一）建立產業工人發展成長機制，提升產業工人地位

公司著力破解產業工人職業發展障礙，堅持實施黨建引領、拓展職業發展空間、科學維權三項舉措，構建產業工人發展成長機制，著力塑造培養高技能人才，提升產業工人的政治地位、社會地位和主人翁地位，增強了產業工人的獲得感、幸福感和職業自豪感。

1、堅持黨建引領，提高產業工人政治地位

為加強和改進產業工人隊伍思想政治建設，公司廣泛開展了黨建鑄魂和思想引領工作。一是深入推進習近平新時代中國特色社會主義思想進車間、進班組學習教育活動，團結和引領產業工人隊伍聽黨話、跟黨走，自覺踐行社會主義核心價值觀。二是加大吸收優秀產業工人到黨組織中的力度。公司現有黨員16人，入黨積極分子3人，今年確定3名產業工人為后備發展對象，市級勞模1人，市五一勞動獎章1人。深入開展“黨員先鋒崗”、“黨員示范崗”創建活動，推動工人黨員立足崗位創先爭先，發揮產業工人黨員先鋒模范作用。三是出臺了?季度評優管理辦法?，指標向一線產業工人傾斜，提高一線工人的比例。營造崇尚勞動、崇尚技能的良好氛圍，力促產業工人體面勞動、全面發展。

2、堅持拓展職業發展空間，提高產業工人社會地位

為促進產業工人發展，公司改革人事管理體制和薪酬激勵機制，先后出臺了?薪酬福利制度?和?晉升管理辦法?，完善人才選拔任用、待遇、表彰獎勵等制度，規定了管理崗、職員崗、技術崗、操作員崗四個層級，每個崗設定了12個檔距；約定了職級晉升、崗位調整、職級平移，細化了管理職級晉升、專業職級晉升，拓寬了產業工人職業發展空間，疏通了產業工人職業發展路徑。

3、堅持科學維權，保證產業工人主人翁地位

堅持科學維護產業工人合法權益，深入推進以職工代表大會為基本形式的民主管理與民主監督工作措施，依法保障產業工人的知情權、參與權、表達權、監督權。依法推進產業工人隊伍職業教育，依法依規用足用好職工教育經費。持續加強安全生產和職業健康的監督管理工作，切實維護產業工人的安全健康權益。每年對滿一年工齡的一線產業工人組織健康體檢；2021年體檢180人次。每年舉辦一次EHS(環境、健康、安全)知識競賽，開展消防、安全、職業健康、環保等知識專題講座。

（二）建立素質提升工作體系，提高產業工人整體素質

聚焦大力提升產業工人整體素質這一目標，公司構建了以職業培訓、企業文化建設、勞動技能競賽、職工技術創新、班組建設為重點的素質提升工作體系，力促產業工人在培訓學習、生產實踐、比武競賽、創新發展過程中提升產業工人整體素質。

1、建立企業文化建設體系，增強員工認同感

公司以培育和弘揚社會主義核心價值觀為導向，推動企業核心價值觀“忠誠、團結、創新、高效、服務”落地見效。以黨支部、工會、婦聯為主體，組織文體活動，每月舉辦一次員工生日宴并發放生日禮品和團建活動，取得了良好效果，增強企業認同感。積極開展“我為群眾辦實事”活動，實施“送溫暖、獻愛心”舉措，給住院員工和困難職工送去組織的關懷，力所能及地幫助職工解決生活中遇到的困難。

2、建立職業培訓工作體系，提高專業能力

公司堅持以知識型、技能型、創新型為導向，不斷完善公司、車間、班組三級培訓制度，科學制定各層級培訓計劃，出臺了?師帶徒管理辦法?，強化校企、政企合作，為產業工人提升技能創造條件。

3、建立勞動競賽工作體系，增強工人本領

全力抓好公司、車間、班組三級勞動競賽管理工作，不斷擴大覆蓋面、提高參與度，將競賽指標細化落實到崗位，將競賽重心放在比安全、比技能、比質量、比效益等方面，今年底將按照年度計劃開展電工、制液工、生箔工、叉車工、焊工、分切工、檢驗工、行車工、表處理工等工種勞動競賽，促使產業工人在勞動競賽中增強工作本領。

4、建立職工技術創新工作體系，提升創新能力

以職工技術創新活動為抓手，促進產業工人在創新實踐中學技練藝。公司建立了“搭平臺、建機制、加動力”創新工作機制，出臺了?合理化提案管理制度?，不斷完善職工技術創新活動方式，廣泛吸收一線工人參與科研項目，為產業工人開展技術創新提供良好的平臺。公司與廣東嘉應學院、東華理工大學等高等院校開展校企合作，開發及儲備系列新技術。

5、建立班組建設工作體系，提升員工素質

強化班組建設是帶動產業工人在班組實踐中提升素質的重要手段。公司大力開展“知識型、技能型、創新型”的“三型”班組創建活動。為提升產業工人技能素質、夯實基礎管理水平提供了堅實保障，增強班組的凝聚力、向心力和戰斗力。公司被市總工會授予“模范職工之家”，加快建設“職工書屋”的步伐。

三、組織實施 

1、組織機構：成立公司新時代產業工人隊伍建設改革協調領導小組，設組長一名，常務副組長一名，副組長三名，成員若干名；協調小組下設辦公室，設在公司人事行政部，辦公室主任由人事行政經理擔任。辦公室負責組織相關單位起草、督促落實改革實施方案，建立推進改革的督導檢查和信息反饋制度，加強對公司產業工人隊伍建設改革的宏觀指導、政策協調和組織推進，形成整體推進落實的工作合力。

2、利用電子顯示屏、橫幅、宣傳欄、公眾號等方式大力宣傳報道產改工作，營造產改工作宣傳的濃厚氛圍。

3、時間安排：8月底結束，9月初省檢。

各相關部門要按照實施方案，認真抓好貫徹落實，明確各項任務的責任單位、完成時限、達到的標準，層層傳導壓力，責任落實到位，確保改革實施方案落地見效。